» تعداد مطالب :
» تعداد نویسندگان :
» آخرین بروز رسانی :
» بازدید امروز :
» بازدید دیروز :
» بازدید این ماه :
» بازدید ماه قبل :
» بازدید کل :
» آخرین بازدید :

معمولا می شنویم که کسب و کارهای کوچک موتورهای ایجاد اشتغال هستند. اما از آنجا که این کسب و کار ها کوچک هستند اغلب نقش آنها در اقتصاد کمتر دیده می شود و این در حالیست که آنها نقش مهمی در اقتصاد یک کشور دارند.
 
"سپیدارِ همکاران سیستم" نرم افزاری ساده و پایدار برای مدیریت هوشمندانه شرکت های کوچک و "دشتِ همکاران سیستم " نرم افزاری ساده و سودمند ویژه اصناف و فروشگاه هاست. گروه شرکت های همکاران سیستم از مجموعه شرکتهای تخصصی و منطقه ای تشکیل شده است که وظیفه عرضه محصولات و ارائه راه کار و خدمات به مشتریان را در سراسر کشور بر عهده دارند.شرکت سپیدار سیستم آسیا یکی از شرکتهای عضو گروه همکاران سیستم است که در سال ١٣٨٨، با هدف عرضه انحصاری محصولات "سپیدار" و "دشت"و ارائه خدمات به مشتریان محترم این دو محصول توسط همکاران سیستم تاسیس شد. "سپیدارِ همکاران سیستم" با شعار ساده و پایدار نرم افزاری مناسب برای مدیریت هوشمندانه شرکت های کوچک و "دشتِ همکاران سیستم " با پیام ساده و سودمند نرم افزاری ویژه اصناف و فروشگاه هاست.تولید و تحلیل این محصولات توسط تیمی مجرب از مدیران، تحلیلگران و برنامه نویسان همکاران سیستم صورت گرفته است، که نزدیک به سه دهه، حضوری موثر در صنعت نرم‌افزار کشور داشته‌اند. سادگی کاربرد این محصولات نیاز به خدمات پس از فروش دائمی را از بین برده است. «کلوب مشتریان سپیدار سیستم» نیز بر پایه این تفکرات طراحی شده است. کاربران این سیستم‌ها با عضویت در کلوب از امکانات ارزشمندی از جمله دسترسی به آخرین نسخه نرم افزارها، برخوردار می‌شوند. این محصولات هم اکنون مورد استقبال تعداد قابل توجهی از مشتریان قرار گرفته و رضایت کاربران این محصولات نشانگر این امر است.

شما می توانید از لینک های ذیل و بروشور ها با این محصولات آشنا شوید

لطفا بر روی آیکون مورد نظر کلیک کنید

تا بروشور محصول را دریافت نمائید.

نرم افزرا فروشگاهی دشت همکاران سیستمنرم افزار شرکتی همکاران سیستم






:: مرتبط با: اداری و مالی , معرفی نرم افزار ,
:: برچسب‌ها: سپیدار , دشت , سپیدار همکاران سیستم , دشت همکاران سیستم , نرم افزار مالی , نرم افزار حسابداری ,
:: لینک های مرتبط: مدیریت با علم و هنر ,
ن : طراح و خلاق
ت : شنبه 1 اسفند 1394
در زمان دریافت
بانك بد (به میزان مبلغ واریز شده به بانك)
پیش پرداخت بهره آتی بد( به میزان بهره )
تسهیلات دریافتی بس(به میزان جمع اصل و بهره وام)

پایان دوره مالی
هزینه بهره بد
پیش پرداخت بهره آتی بس

برای به دست آوردن مبلغ هزینه بهره ، كل بهره را تقسیم بر كل روزهایی كه قرار است وام در دست داشته باشیم و ضرب بر روزهایی كه تا پایان دوره وام در اختیار داشتیم
البته در ترازنامه (صورتهای مالی) تسهیلات دریافتی را منهای مانده پیش پرداخت كرده و در ترازنامه نشان میدهیم و پیش پرداخت بهره آتی را در ترازنامه نشان نمیدهیم چون دارایی های ما را غیرواقعی نشان میدهد

در زمان سررسید
هزینه بهره بد
پیش پرداخت بهره آتی بس ( به مبلغ مانده پیش پرداخت)

و

تسهیلات دریافتی بد (به مبلغ كل مانده تسهیلات دریافتی)
بانك ب



:: مرتبط با: اداری و مالی ,
ن : طراح و خلاق
ت : یکشنبه 25 بهمن 1394
همه ما ساعات نسبتاً زیادی از زندگی خود را در کنار همکاران‌مان می‌گذرانیم. در حقیقت یکی از ویژگی‌های مورد انتظار از افرادی که در سازمان‌ها فعالیت می‌کنند این است که بتوانند به عنوان عضوی از تیم کاری خود به پیشرفت جمعی فکر کنند. در مورد لزوم ایجاد تیم‌های کاری و برکات آن برای اعضا و همچنین سازمان مطالب زیادی نوشتته شده است اما برخی از شخصیت‌ها هستند که ناخواسته بهره‌وری کل تیم را پایین می‌آورند و انرژی و انگیزه سایر اعضا را کاهش می‌دهند. اگر بتوانیم این شخصیت‌ها را شناسایی کنیم قدم بزرگی در راه حذف آنها از تیم و یا اصلاح رفتارشان برداشته‌ایم. 

طبق تجربه‌ای که در طول سال‌ها فعالیتم در سازمان‌های مختلف و تیم‌های کاری آنها به دست آورده‌ام، این هشت شخصیت بیشترین آسیب را به همکاران خود در یک تیم وارد می‌آورند:

 

1) لوده: طنز و شوخی اگر به اندازه استفاده شود، یکی از محرک‌های رشد در بین اعضای تیم خواهد بود. اما برای افرادی که شوخ‌طبع بودن را با لودگی اشتباه می‌گیرند، هر نوع موضوعی می‌تواند دستمایه خنده شود. در حقیقت خنداندن، ابزار این افراد برای جلب توجه دیگران است. متأسفانه گاه موضوع خنده یکی از اعضای تیم است و این امر باعث می‌شود که بین اعضا دلخوری به وجود آید و این ناراحتی‌های کوچک به تدریج روی هم جمع شوند و به کشمکش‌های بزرگ تبدیل شوند.

 

2) خودشیفته: همیشه حداقل یک نفر در سازمان وجود دارد که شیفته خود و موفقیت‌هایش است و مدام درباره آنها صحبت می‌کند. هر موضوعی که پیش می‌آید آنها داستانی برای تعریف کردن دارند و در پایان همه داستان‌های‌شان، قهرمان که خودشان هستند، پیروز می‌شود و موفقیتی به موفقیت‌های قبلی خود اضافه می‌کنند. این شخصیت‌ها باعث می‌شوند که به تدریج اعضا از یکدیگر فاصله بگیرند.

 

3) دروغگو: این نوع شخصیت‌ها معمولاً مخرب‌ترین شخصیت‌ها در یک تیم هستند. دروغ از هر نوع آن، به اعضای تیم آسیب وارد می‌کند و نه تنها آنها را نسبت به فرد دروغگو بلکه نسبت به کل تیم بدبین و بی‌اعتماد می‌کند. برای مثال، وقتی ویزیتوری علاوه بر محصولات شرکت خود، محصولات دیگری را نیز برای فروش می‌برد، باعث می‌شود زمانی که سرپرست یا مدیر او از این تخلف مطلع شوند، نسبت به کل ویزیتورها بدبین شوند و نظارت و کنترل را بیشتر کنند.

 

4) مردد: این شخصیت‌ها آنقدر در تصمیم‌گیری تردید دارند که وقت باارزش تیم را می‌کشند و باعث می‌شوند یک فرصت خوب از بین برود. چنین شخصیت‌هایی باعث می‌شوند که سایر اعضا کلافه و عصبانی شوند و انگیزه خود را از دست بدهند.

 

5) لحظه نودی: متأسفانه این نوع شخصیت‌ها در سازمان‌های ایران به وفور یاد می‌شوند. اگر به آنها بگویید که کاری را باید تا دهم ماه انجام دهند تا آخرین ساعت کاری روز دهم ماه کار را به شما تحویل می‌دهند. اگر به همین فرد بگویید که پانزدهم باید کار را تحویل دهد، باز هم باید تا آخرین ساعت کاری روز پانزدهم منتظر بمانید. این شخصیت‌ها فرصت‌سوز هستند و چابکی تیم را پایین می‌آورند.

 

6) بدبین: این افراد را همیشه در حال غر زدن می‌بینید. به عالم و آدم بدبین هستند و از همه گله و شکایت دارند. این افراد به راحتی می‌توانند انرژی مثبت گروه را به انرژی منفی تبدیل کنند. وقتی همه اعضای تیم به دلیل موفقیتی که به دست آورده‌اند، پاداش گرفته‌اند و به این خاطر خوشحال هستند، فرد بدبین می‌گوید: خیلی خوشحال نباشید، از فردا کارمان را دو برابر می‌کنند!

 

7) بی‌حال: بهترین زمان برای شناسایی این افراد صبح است. اول صبح زمانی است که افراد باید بیشترین میزان انرژی و نشاط را داشته باشند اما اگر به همکاران خود نگاه کنید، می‌بینید که هیچ اثری از شادابی در آنها نمی‌بینید. بهتر است مدیر از چنین افرادی بخواهد که با اصلاح رفتار غذایی و افزایش میزان خواب خود، به خود و همکاران‌شان انرژی بیشتری بدهند.

 

8) متوقع: برای این نوع شخصیت‌ها مفهوم همکار بودن تعریف نشده است. فرد متوقع همکاران خود را افرادی می‌بیند که گرد هم آمده‌اند تا دستورات او را اجرا کنند. این افراد نه در مسائل کاری بلکه حتی در امور ساده اجتماعی مانند سلام کردن هم متوقع هستند. دستور دادن‌های بیش از اندازه این نوع شخصیت‌ها باعث می‌شود که حتی اگر نیت‌شان هم خیر باشد، همکاران خود را آزرده‌خاطر کنند.




ن : طراح و خلاق
ت : سه شنبه 17 شهریور 1394
متمایز شدن و گام برداشتن در مسیر موفقیت نیازمند چابکی است. منظور از یک مدیر چابک مدیری است که در تمام شرایط انعطاف‌پذیری خود را حفظ کند، از اشتباهاتش درس بگیرد و بر چالش‌هایی که بر سر راه او ظاهر می‌شوند، غلبه کند.

چگونه می‌توان به یک مدیر چابک تبدیل شد؟ در ادامه به چهار توانایی موردنیاز برای تبدیل شدن به یک مدیر چابک اشاره شده است:

 

1. باید بتوانیم نوآور باشیم.

مدیران چابک از برخی ویژگی‌های مشترک برخوردار هستند: برون‌گرا هستند، تیپ شخصیتی حرکتی دارند، مسئولیت‌پذیرند و جریان متداول امور را به چالش می‌کشند. به عبارت دیگر مدیران چابک مدیرانی هستند که اگر فردی بخواهد آنها را مدیریت کند، مدیریت آنها کار سختی است. البته اینکه مدیریت آنها کار سختی است، ویژگی بدی برای آنها به حساب نمی‌آید. این دسته از مدیران چون قادر هستند از ابعاد متعددی به یک مسئله نگاه کنند و قادر به ایده‌پردازی هستند، روش خودشان را برای انجام کارها دارند. 

همانطور که آلبرت انیشتین می‌گوید انجام چندباره یک کار به یک شکل و انتظار نتایج متفاوت داشتن، دیوانگی است. بنابراین برای اینکه به مدیران چابکی تبدیل شویم باید سوار بر موج نوآوری باشیم. 

ذکر این نکته را لازم می‌دانم که زمانی که صحبت از نوآوری به میان می‌آید، اغلب به فکر اپل و محصولاتش می‌افتیم در صورتی که نوآوری انجام متفاوت کارها، حتی کارهای کوچک، با هدف افزایش بهره‌وری و سودآوری برای کاروکسب است.

 

2. باید بتوانیم بر چالش‌ها غلبه کنیم.

هرچقدر در چارت یک سازمان جایگاه یک مدیر بالاتر باشد از او انتظار می‌رود مشکلات بزرگ‌تری را بتواند حل کند. در حقیقت بزرگی یک مدیر به بزرگی و سختی موانعی است که می‌تواند از پیش رو بردارد و کاروکسب را در مسیر پیشرفت حفظ کند. 

ابهام بر استرس یک مدیر می‌افزاید و به همین دلیل مدیر باید به سرعت خود را با شرایط انطباق بخشد تا در سطح بهینه‌ای فعالیت کند. در اینجا هم چابکی مدیر نقش مهمی را ایفا می‌کند. برای مثال در بحث مربوط به تحقیقات بازاریابی (www.marketing-research.ir) عنوان می‌کنیم که مدیران ارشد باید به نقش غیر قابل انکار تحقیقات توجه کنند و داده‌هایی را که از طریق تحقیقات به دست می‌آورند مبنای استراتژی‌ها و برنامه‌ریزی‌های آینده خود قرار دهند. اما اگر مدیران ارشد یک سازمان چابکی لازم برای مواجهه با داده‌های جدید را نداشته باشند، نمی‌توانند از نتایج تحقیقات به نفع خود و سازمان‌شان بهره‌برداری کنند.

 

3. باید از بازخورد تجربه‌های پیشین خود استفاده کنیم.

مدیران چابک تنها به دنبال تجربه‌های جدید و نوآور نیستند بلکه از آنها درس‌هایی نیز می‌آموزند. بازخورد منظم و پردازش آن بازخورد راهی است برای برطرف کردن نواقص احتمالی. همه ما نقاط ضعفی داریم و تظاهر به اینکه ما نقطه ضعف نداریم، اشتباه بزرگی است. به همین دلیل یک مدیر چابک نه تنها به انتقادات دیگران گوش می‌کند بلکه از آنها می‌خواهد اگر برای بهبود عملکرد او پیشنهادی دارند، حتماً پیشنهادشان را مطرح کنند.

بین اعتماد به نفس و غرور مرز بسیار باریکی وجود دارد. اعتماد به نفس کاروکسب شما را می‌سازد اما دام غرور با سرعتی معادل دو برابر آن، کاروکسب‌تان را نابود می‌کند. هیچ‌وقت به صدای مشتریان و کارمندان‌‌تان بی‌توجهی نکنید. گوش دادن به معنای آن نیست که با هرچه می‌شنوید موافقت کنید اما برای اینکه سرپا بمانید باید از دام غرور دوری کنید و به پیشنهادات مختلف گوش فرا دهید.

 

4. باید دست به ریسک بزنیم اما ریسک هوشمندانه.

معمولاً مدیرانی که آنها را در دسته مدیران چابک قرار می‌دهیم، به ذات، افراد رسیک‌پذیری هستند. کارآفرینان هم به دلیل تیپ شخصیتی‌شان معمولاً از رسیک کردن و تجربه‌های جدید استقبال می‌کنند. اما ریسک کردن تنها برای لذت بردن از آن و بدون محاسبات و مشاهدات لازم رفتار آماتورگونه‌ای است که هیچ فایده‌ای برای کاروکسب ندارد. یک مدیر چابک کارهایی را که انجام می‌دهد که موفقیت آنها تضمین‌شده نیست و به همین دلیل از رقبایی که حاضر نیستند منطقه راحتی خود را ترک کنند همیشه جلوتر است.




:: مرتبط با: علمی مدیریتی ,
:: برچسب‌ها: توانایی , مدیر , توانایی مدیریت ,
ن : طراح و خلاق
ت : یکشنبه 15 شهریور 1394

telgram

در اپلیکیشن پیام‌رسان محبوب تلگرام، در صورتی که یک گروه را ترک کنید و به اصطلاح Left بدهید، امکان بازگشت مجدد به آن گروه میسر نخواهد بود. اما بایستی بدانید این محدودیت در تمام نسخه‌های تلگرام اعمال نشده است. بلکه در صورتی که از نسخه‌ی تحت وب تلگرام استفاده کنید، با خروج از گروه می‌توانید به آسانی به گروه بازگردید.

 

ابتدا جهت ورود به نسخه‌ی تحت وب تلگرام توسط مرورگر اینترنتی خود به آدرس https://web.telegram.org مراجعه کنید.
اگر تاکنون این نسخه را فعال نکرده‌اید، شماره تلفن خود را وارد کرده و مراحل فعال‌سازی را از طریق کدی که برای‌تان از طریق محیط تلگرام و همچنان SMS ارسال می‌گردد انجام دهید.

پس از ورود به محیط تلگرام (ترفندستان) در مرورگر خود، وارد گروه مورد نظر شوید.

اکنون بر روی نام گروه کلیک کنید.

حال در صورتی که از خروج از گروه مطمئن هستید، در پنجره‌ای که باز می‌شود بر روی Leave کلیک کنید.
خواهید دید که از گروه خارج شده‌اید.
اکنون جهت بازگشت مجدد به گروه، مجدداً بر روی نام گروه کلیک کرده و این بار Return to group را انتخاب کنید.
خواهید دید که به گروه بازخواهید گشت.
 

در پایان به نکات مهم زیر دقت کنید:

  • به هیچ عنوان گروه را Delete نکنید چرا که دیگر امکان بازگشت وجود نخواهد داشت.
  • در این روش تنها در صورتی که توسط نسخه‌ی تحت وب تلگرام از گروه خارج شده باشید می‌توانید مجدد تحت این نسخه به گروه بازگردید. در صورتی که از هر  یک نسخه‌‌های دیگر تلگرام برای خروج از گروه استفاده کنید، دیگر امکان بازگشت به گروه تحت این روش وجود ندارد.



:: مرتبط با: درباره نرم افزار ,
:: برچسب‌ها: بازگشت , تلگرام , پیام رسان , گروه ,
ن : طراح و خلاق
ت : سه شنبه 3 شهریور 1394
 

 


   
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو